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吉姆·柯林斯(Jim
Collins)是世界著名的管理专家及畅销书作家,曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。

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詹姆柯林斯(Jim Collins),畅销书《基业长青》(Build to
Last)的作者之一。《基业长青》自从1994年出版以来,深受瞩目,迄今已销售百万余册。柯林斯从1988年起任教于史丹福大学企管研究所多年,并于1992年荣获史丹福杰出教授师鐸奖。1995年在美国科罗拉多州的博德(Boulder)设立了自己的企管研究实验室。

多年来,他曾经担任从默克药厂、星巴克、娇生、时代集团等数百家企业的顾问之外,也成为许多非营利组织咨询的对象,包括约翰霍普金斯医学院、彼得杜拉克非营利管理基金会、和美国前副总统高尔的政府改造会议都曾向他请益。柯林斯在当代企管大师中,素以研究严谨而著称,《经济学人》、《财星杂志》、《哈佛商业评论》、《商业周刊》等著名财经杂志都曾深入报导他的研究及理论。

由詹姆柯林斯带领的研究小组,总共有21位研究员参与(通常有4-6人同时在小组中工作),花费五年,总共投入了一万五千小时的时间,探讨企业从优秀到卓越的转变过程。

1996年,柯林斯和一群引领管理思潮的企业界人士聚餐讨论绩效。当时,柯林斯的《基业长青》(Build to
Great)一书早已名满天下。一位负责麦肯锡旧金山分公司的米汉不经意的对他表白:「你知道吗,我们很喜欢《基业长青》这本书,你们的研究做的很棒,书也写的很好,不幸的是,书中讲的东西,毫无用处!」原来,米汉说的是,柯林斯书中分析的公司,多半很已经很卓越了,他们生来好命,在公司成立之初,已经建立起卓越的特质了,从来不需要脱胎换骨。但是,绝大多数的公司,走到半路才大梦初醒,了解自已只是一家优秀的公司,但谈不上卓越,碰到这种情况,他们该怎么办?

这个发人省思的观察,对柯林斯有如当头棒喝!往后柯林斯组织了一个的研究团队,展开了为期五年的庞大研究计画,他们以严谨的研究方法与步骤,挑选出11家「从优秀到卓越」的公司,这些企业,原本都毫不起眼,却在往后的数十年之间脱胎换骨,表现凌驾于全球顶尖企业之上。

通过詹姆柯林斯(Jim Collins)的网站你可以了解到他的著作和观点,同时也可以观看已发布的专题视频,尤其是他的最新研究心得和观点。

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